一、堅(jiān)持重點(diǎn)突出，完善工作機(jī)制。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《合肥市政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)管理細(xì)則》，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)，財(cái)政信息、新聞媒體宣傳等多種渠道，培養(yǎng)全區(qū)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)年度預(yù)算編制會(huì)、全區(qū)財(cái)稅系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)等多種方式不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，明確政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的主體、內(nèi)容、程序與方式、資金管理、保障與監(jiān)督等內(nèi)容，為推進(jìn)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)工作奠定政策基礎(chǔ)。

　　二、強(qiáng)化預(yù)算管理，穩(wěn)妥有序推進(jìn)。召開(kāi)2022年全區(qū)預(yù)算編制工作布置會(huì)，嚴(yán)格堅(jiān)持先有預(yù)算、后購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的原則，未編制年度政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)預(yù)算的一律不得實(shí)施政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)項(xiàng)目。政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)事項(xiàng)預(yù)算編制嚴(yán)格采取“部門(mén)編制—業(yè)務(wù)主管科室審核—預(yù)算科、業(yè)務(wù)科室與相關(guān)單位聯(lián)合審查—統(tǒng)籌預(yù)算安排”的方式，結(jié)合部門(mén)行業(yè)職能特點(diǎn)，提高預(yù)算編制質(zhì)量，不斷提高政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)效率。

　　三、強(qiáng)化規(guī)范操作，嚴(yán)格目錄管理。全區(qū)對(duì)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的內(nèi)容實(shí)行目錄化管理，在市級(jí)目錄范圍內(nèi)制訂本級(jí)目錄，報(bào)市財(cái)政備案。各相關(guān)部門(mén)在同級(jí)目錄范圍內(nèi)編制本部門(mén)目錄，財(cái)政與部門(mén)聯(lián)合發(fā)文確定。部門(mén)申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)在本部門(mén)目錄范圍內(nèi)，具體項(xiàng)目名稱(chēng)應(yīng)規(guī)范科學(xué)，確定后不得擅自更改。

　　四、強(qiáng)化政策銜接，明確“負(fù)面清單”。嚴(yán)格落實(shí)中央“放管服”改革精神，進(jìn)一步厘清政府和市場(chǎng)間的職能邊界，嚴(yán)控6類(lèi)事項(xiàng)不得納入政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)范圍。嚴(yán)格禁止公益一類(lèi)事業(yè)單位參與購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，營(yíng)造有利于公益二類(lèi)事業(yè)單位和社會(huì)組織參與承接購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的政策環(huán)境。厘清人員編制管理、政府采購(gòu)服務(wù)類(lèi)內(nèi)容與政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)界限，杜絕養(yǎng)人和養(yǎng)事“兩頭占”問(wèn)題。全區(qū)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)與部門(mén)預(yù)算已做到編制、審核、批復(fù)、執(zhí)行“四個(gè)同步”。

　　五、強(qiáng)化工作績(jī)效，注重實(shí)施成效。引導(dǎo)部門(mén)深刻理解購(gòu)買(mǎi)服務(wù)績(jī)效考評(píng)的重要性，壓實(shí)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)績(jī)效管理責(zé)任，著力解決好“買(mǎi)得值”的問(wèn)題。將購(gòu)買(mǎi)服務(wù)績(jī)效與預(yù)算編制掛鉤，把績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為本單位安排預(yù)算、完善政策和改進(jìn)管理的重要依據(jù)，切實(shí)提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)際效果。