七月的烈日火辣辣地照射著塔河油田。透過綠色的胡楊林和紅花滿枝的紅柳叢中望去，AT22井場上幾十塊巨大的太陽能板，在50攝氏度的地表溫度中享受著陽光。光熱——光電一體化太陽能系統(tǒng)替代柴油發(fā)電機(jī)、加熱爐，運行三個多月來，井場一直變得很安靜，空中也沒有了游蕩的黑煙。

　　西北油田把創(chuàng)新作為節(jié)能減排，建設(shè)綠色油田的通行證，以項目管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和制度創(chuàng)新，深入推進(jìn)“碧水藍(lán)天”工程和“能效倍增”專項計劃，為油田可持續(xù)健康發(fā)展打開了綠色低碳之門。

　　BOT模式唱好主角贏掌聲

　　躍參區(qū)塊是西北油田近兩年發(fā)現(xiàn)的“金豆子”，它開發(fā)面積小，油氣產(chǎn)量足，生產(chǎn)周期短，距離主體區(qū)塊生產(chǎn)配套設(shè)備遠(yuǎn)的特點，使西北油田在解決區(qū)塊電力問題時有了新思路。

　　服務(wù)商出資，以BOT項目管理模式在躍參建設(shè)1.2萬千瓦發(fā)電站，并負(fù)責(zé)經(jīng)營和維護(hù)。合同期內(nèi)，西北油田以買電的方式向服務(wù)商支付費用，合同到期后，服務(wù)商將發(fā)電站無償交給油田。服務(wù)商利用區(qū)塊放空的天然氣發(fā)電，每年可向油田提供生產(chǎn)生活用電1億度，減少天然氣放空4000萬方，節(jié)約能源5.3萬噸標(biāo)煤。

　　塔里木盆地區(qū)塊、油井之間的距離少則幾公里，多則幾百公里。西北油田利用“專注管理、業(yè)務(wù)外包、項目運作”的油公司管理優(yōu)勢，以BOT項目化管理模式推進(jìn)綠色低碳油田建設(shè)。

　　西北油田以BOT模式引進(jìn)社會企業(yè)進(jìn)行偏遠(yuǎn)單井伴生氣放空回收，年減少天然氣放空6000萬方，減少燃燒廢氣排放量7380萬方，減少二氧化硫和氮氧化物排放量36.6噸，增加混烴產(chǎn)量2000噸，實現(xiàn)節(jié)能8.2萬噸標(biāo)煤，環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益顯著。

　　BOT模式建設(shè)的瑞祥電廠將油田發(fā)電單耗從2.3度/方提高至2.9度/方，通過優(yōu)化自發(fā)和外購間的平衡點，年減少二氧化碳排放10.1萬噸。

　　結(jié)構(gòu)優(yōu)化促能源“百花齊放”

　　做實傳統(tǒng)領(lǐng)域，開拓新領(lǐng)域。西北油田在能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化上大做文章，形成油田多種類能源互補(bǔ)。

　　偏遠(yuǎn)單井AT22井實施光熱——光電一體化太陽能項目后，井場租用的120千瓦天然氣發(fā)電機(jī)退出運行，年回收天然氣7萬方，新型原油加熱器傳熱效率比常規(guī)換熱器提高20%以上，清洗周期延長1倍以上，該項目年減少天然氣消耗11萬方，年節(jié)能163噸標(biāo)煤，降本50余萬元。

　　西北油田在YJ1-7、YJ2-5等六口井實施“以氣代油”工程，用燃?xì)獍l(fā)電機(jī)代替燃油發(fā)電機(jī)，回收利用單井放空伴生氣。油田在鉆井工作中實施“以氣代油”工程，油改氣帶鉆機(jī)輔助動力達(dá)到30臺，柴油機(jī)改燃?xì)獍l(fā)動機(jī)鉆機(jī)7部。同時在TP335H、TP337等九口井實施網(wǎng)電鉆機(jī)作業(yè)，可降低燃油消耗30%-50%。實施“以氣代油”、“以電代油”及網(wǎng)電鉆機(jī)等工作，全年節(jié)約柴油6000噸，減少費用支出3300萬元。

　　今年4月，西北油田投運了發(fā)電燃?xì)廨啓C(jī)尾氣余熱利用項目，3臺余熱鍋爐替代18臺加熱爐，完全滿足了周邊生產(chǎn)、生活用熱需求，每年節(jié)約天然氣1430萬立方米，發(fā)電機(jī)組能源利用效率由17%～20%提高到60%，節(jié)能1.9萬噸標(biāo)煤，減少二氧化碳排放量4.8萬噸，年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1300萬元。

　　制度創(chuàng)新為綠色低碳保長效

　　《能效倍增，碳資產(chǎn)管理》是關(guān)于綠色低碳發(fā)展的專題講座，公司通過召開安全委員會會議和視頻會議，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和副科級以上干部集體收看。他們又根據(jù)講座內(nèi)容，向全油田干部職工宣講綠色低碳環(huán)保知識，把全員節(jié)能減排的意識樹立在員工心里，固化在制度里。

　　西北油田建立健全了各級節(jié)能環(huán)保責(zé)任制，形成公司領(lǐng)導(dǎo)、節(jié)能環(huán)保管理部門、采油氣廠和分隊站庫的四級節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，制定實施《節(jié)能目標(biāo)評價考核管理辦法》、《鉆井和作業(yè)污染防治實施細(xì)則》、《能源計量管理辦法》等多項節(jié)能環(huán)保制度，加大對環(huán)保事件的監(jiān)督、曝光、獎懲、問責(zé)力度。

　　近兩年，西北油田完善生產(chǎn)場所污染物管理、污染防治、環(huán)境監(jiān)測常態(tài)化機(jī)制，如鉆前、鉆井、作業(yè)、鉆后、油建、采油等作業(yè)現(xiàn)場從污染物的產(chǎn)生、運輸、處置、監(jiān)督、問責(zé)等形成了閉環(huán)式的管理鏈。

　　對塔河水域、胡楊林、農(nóng)田、鹽場等環(huán)境敏感區(qū)脆弱的生態(tài)環(huán)境，西北油田實施了鉆井廢棄物不落地?zé)o害化處置管理，所有作業(yè)必須嚴(yán)格遵守操作流程，截至目前，已實施50口井，節(jié)約鉆前排污池修建費、鉆后污染治理費975萬元。